近年来资本市场环境变化莫测,越来越多的企业为了适应新的经济形势做出企业转型或寻求并购的决策,企业并购活动呈现快发式增长,有关企业并购绩效的研究已然成为学术研究的重点关注对象。本文以上市公司高管团队特征为切入点,研究高管团队特征对企业并购绩效的影响,研究结论可以帮助上市公司构建更加合理、创新、高效的高管团队,进而提升企业并购绩效,推动企业更好地发展。本文首先回顾现有研究文献,结合国内外学者的研究成果,对高管团队特征和企业并购绩效进行了理论分析,在此基础上从同质性和异质性两个方面提出研究假设,基于动态数据的时效性与可获得性,以当年发生并购活动的上市公司为基准,数据选取时间跨度涵盖发生并购前两年至并购后三年共六年的数据作为研究样本。本文选取数据包络分析法为上市公司并购前后的企业绩效进行测度,进一步对上市公司高管团队特征和企业并购绩效进行实证研究,分析二者之间的关系,研究结果可以为我国上市公司高管团队的配置决策提供一定的指导性建议。本文通过对企业并购绩效的实证分析可得:企业并购绩效在并购后一年上升速度加快,并购后第二年上升速度较为缓慢,此时企业并购绩效达到顶峰,并购后第三年会有小幅回落,可能是因为并购后的企业整合能力下降,不适应当前经济环境造成企业绩效的小幅下降。通过对上市公司高管团队特征与企业并购绩效进行回归分析可以得出下列结论:其一,高管团队中女性比例过高不利于企业并购绩效的提升;其二,高管团队的平均任期越长对企业并购绩效的提升越有利,并且企业高管人员的流动性不应过于频繁;其三,高管团队的平均教育水平越高对企业并购绩效的提升越有利;最后,高管团队的平均年龄过大会抑制企业并购绩效的增长,高管成员的年龄多样化程度越高对企业并购绩效的发展帮助越大。因此,作为企业重要的决策者,高管团队具有举足轻重的地位,在配备上市公司高管团队时,应该时刻关注对企业绩效提升有利的特征,保证团队整体的稳定性,最大限度发挥团队有效性,不断提升企业的价值。