随着全球经济一体化的发展、国际竞争加剧以及信息技术的普及,越来越多的企业认识到市场竞争的关键是人才的竞争。如何建立吸引人才、留住人才的机制成为了现代企业研究的重要的研究课题,其中通过薪酬管理是主要方面之一。本文以X公司为研究对象,在广泛调查搜集资料之后,运用薪酬管理的基本理论并借鉴很多企业的实践经验,对X公司原有的薪酬体系进行了诊断研究,在发现问题、分析问题的基础上对该公司的薪酬体系进行了优化和研究。主要工作:一 X公司现状分析。设置调查问卷,通过资料收集、人员访谈和薪酬满意度调查,对X公司的人力资源现状和薪酬管理现状进行了分析。二X公司薪酬管理体系优化设计。对X公司的各个岗位进行分析和评价方法的修正;对市场薪酬进行调查和定位方式的完善,以保证X公司的薪酬机制与市场接轨;对X公司的薪酬结构进行设计,是薪酬形式多样化以满足员工的需求;保证薪酬体系的平稳实施。三对X公司新旧两个薪酬体系对比分析。通过对比,新的薪酬体系比原有的薪酬体系优化了工资结构,引入了市场参考价位,薪资待遇向价值倾斜,建立了岗位工资体系、优化了绩效考核系统。企业想要做大做强有一个长远的发展,建立一个有效的薪酬体系来吸引优秀的人才,并通过激励的制度将其长久的留在企业是非常有必要,且最为有效的。论文以国内外许多经典的薪酬理论作为参考来设计X工资薪酬体系,优化设计了X公司的薪酬体系,希望能够为其他企业建立薪酬制度提供一个有价值的参考模板。