传统实体企业的高速发展、科学技术的不断进步、人们生活水平和生活质量的大大提高等因素的共同作用，铸就了当今世界全新的市场和经济大环境。面对这样一个竞争性质和竞争程度发生改变、消费者“主权回归”及由此带来巨大投资风险和诸多发展“瓶颈”的市场、经济新环境，曾经成就巨大辉煌的传统实体企业不得不在运作、经营管理、长远战略等方面作根本性的调整与变革，鉴于此，一种新的企业经营管理模式——虚拟企业应运而生。由于虚拟企业的实践操作先于理论研究，所以当企业考虑采用该经营管理模式时，往往深感无从下手，此时迫切需要清晰明了的、具备很强实用性的虚拟企业构造框架及其生命周期中的组织管理知识作为指导，这是本文研究的实践意义之一。不仅如此，本文的研究内容和研究方法还可以提供另外一种对企业组织管理研究的思路、有利于企业树立现代全新的经营理念、有利于推进企业文化的重建、有利于企业对未来发展模式进行准确定位、补充一种企业重组方式。本文以虚拟企业生命周期中的组织管理过程为研究对象，按照虚拟企业生命演化过程为研究主线，充分利用系统科学、跨学科综合研究、数学模型与优化、理论研究与应用研究相结合、定性分析与定量分析相结合等研究方法与手段。本文的主题是系统研究基于生命周期的虚拟企业组织管理过程，论文分为7章：第1章为绪论，阐述本文的研究背景与研究意义、总结并评述国内外学者对基于生命周期的虚拟企业组织管理过程研究的现状、明确研究过程、方法、内容及研究框架。第2章对虚拟企业及其生命周期做一概述，界定虚拟企业及其相关的概念，总结归纳与虚拟企业相关的理论。第3章研究虚拟企业酝酿期的组织管理过程：核心企业如何识别评估市场机遇、如何分析自身的资源与能力，进而确定虚拟企业目标和运作模式。第4章研究虚拟企业组建期的组织管理过程：如何选择最佳的伙伴企业，如何对成员企业进行组织设计和资源重组，借鉴其他学者的方法测定虚拟企业的敏捷度，简要说明合作协议的签订和虚拟企业信息系统的建设过程。第5章研究虚拟企业运行期的组织管理过程：虚拟企业如何进行跨文化管理、成员企业间的信任关系管理、知识管理、运行期的质量管理以及工作流程管理。第6章研究虚拟企业解体期的组织管理过程：合作项目中止识别、利益分配、解体后的事务处理以及虚拟企业的综合绩效评价。第7章为结论与结语，总结本文的结论，找出本文的研究不足，明确未来的研究方向。