在企业中,组织公平和员工的组织承诺一直是大家关注的焦点,但是对施工企业员工的研究却很少。随着国家新一轮经济刺激计划的出台,一大批基础设施项目陆续立项并相继开工建设,施工企业员工数量骤增。由于国有大型施工企业一贯实施粗放式管理,不能有效调动员工积极性,员工普遍公平感较低,对组织的承诺水平不高,企业效率低下,所以本研究试图探讨国有大型施工企业员工组织公平与组织承诺的现状及其关系,以及组织/上级责任归因的调节作用,为管理者实施有效管理提供理论支持。本研究采用问卷调查法,使用t检验、相关分析、层次回归分析和结构方程模型等多种统计方法,结论如下:(1)施工企业员工组织承诺水平在性别、年龄、工作年限和文化水平等人口统计学变量上存在显著差异。(2)分配公平与组织承诺各维度均显著正相关;程序公平与组织承诺各维度显著正相关;互动公平与感情承诺、理想承诺和机会承诺显著正相关,与规范承诺显著负相关,与经济承诺相关不显著。回归分析表明,分配公平对感情承诺、规范承诺、理想承诺、经济承诺和机会承诺有显著正向影响;程序公平仅对感情承诺、规范承诺和理想承诺有显著正向影响;互动公平只对感情承诺和机会承诺有显著正向影响,对规范承诺有显著负向影响。(3)组织责任归因在程序公平与感情承诺和规范承诺之间起增强调节作用,在互动公平与感情承诺间起减弱调节作用;上级责任归因在互动公平和机会承诺之间起到了增强调节作用。本研究部分支持了以往对于组织公平与组织承诺关系的研究,同时也发现了一些显著差异,反映了施工企业员工独有的特点。本研究创新之处在于验证了组织承诺五因素模型;分析了责任归因在组织公平与组织承诺之间作用机制。