随着经济全球化和市场环境的深入发展,伴随着近期经济增速回落、产业结构调整、人工成本上升等诸多不利因素的影响,各类企业都面临着激烈的竞争,小家电行业也不例外,小家电产品的同质化和消费者消费理念的变化,使得品牌运营成为小家电企业能否长远发展的重要砝码。河南新飞投资有限公司小家电分公司(以下简称小家电公司)由于是刚刚成立,缺乏系统的品牌运营管理思路,因此,如何用好新飞品牌,保护好新飞品牌,并在激烈的市场竞争中使新飞品牌保持可持续发展,是一个很具有现实意义和理论意义的课题。本文的研究将对新飞小家电品牌未来实际的运营提出极具参考价值的运营模式范本。同时,本文的研究结论对类似的国有性质的试图涉足小家电产业的家电企业提供一定参考价值。论文在写作过程中运用了很多种不同的研究方法。首先采用了企业内部资料调查、相关企业资料调查、员工访谈的方法,获得了大量的资料和数据;然后运用了定性与定量相结合的方法以及波特五力模型、SWOT分析法等分析工具对新飞小家电公司的品牌运营状况进行了系统分析;最后在品牌运营模式相关理论的指导下,采用理论与实际相结合的方法,将品牌运营的理论与新飞小家电公司的实际情况相结合,设计出了一套适合新飞小家电公司发展的品牌运营模式。本文首先从品牌的相关概念入手,对品牌资产及运营等相关概念进行了梳理。通过对小家电行业的分析和对公司内部环境的分析,提出了新飞小家电公司目前品牌运营存在的问题;其次在企业品牌运营模式的相关理论基础下,根据小家电公司的实际情况,设计了新飞小家电公司的组织架构方案和品牌运营模式流程,并对品牌运营模式的具体实施提出了建议,以及对品牌运营绩效管理建立了相关评价体系。