近年来中国经济快速发展，取得了世人瞩目的成绩。中国市场已不单是世界工厂，消费者购买力不断膨胀使中国也成为炙手可热的零售市场，外商直接投资以每周超过10亿美元的速度持续增长。无论是买卖、生产或消费，中国都对全球企业有不可抵挡的引力，并日益成为众多产业全球供应链的最重要一环。在竞争日益激烈，成本意识不断提高的新环境下，如何降低企业供应链成本，实现高效满足客户需求，提升竞争力，已成为企业界和学术界关注的热点。 本文以供应链管理理论为指导，结合作者所在跨国公司的采购管理工作经验，并结合丹鹤公司供应链整合改进项目的实践，对丹鹤公司全面采购管理内容进行了分析，并提出全面采购管理的战略方案和实施方法。 本文共分六章：第一章绪论部分描述了本文的研究背景、研究意义、研究方法和研究内容。第二章回顾了供应链管理、物流管理和采购管理的相关理论，并以此作为本文研究的理论基础。第三章重点分析了丹鹤公司采购管理的现状与问题。第四章是本文的重点，主要分析了丹鹤公司全面采购管理的含义、战略、目标、流程和工具等。第五章就全面采购管理实施的进程、成果、下一步的计划及成功经验和案例进行了跟踪描述，进一步阐述全面采购管理项目内容的有效实施。第六章是本文的结论，归纳了全文的主要观点。 本文的创新点在于通过作者在跨国企业采购管理改进项目的实践经验，从理论与实际相结合的角度，研究了全面采购管理战略在企业中的应用，为我国企业参与、构建与发展全球供应链，参与国际经济大循环，提供借鉴经验，并为我国企业降低供应链成本，增强国际竞争力提供一种新的理念和途径。