长期以来,商业银行的薪酬管理与管理队伍激励问题得到普遍重视,且伴随近年来我国商业银行的股份制改制,薪酬激励也相应进行了一系列调整,开创了竞聘上岗、以岗定薪、“能上能下、能进能出”的市场化激励机制,高级管理人员的收入也充分反映市场价值,岗位与绩效的关联越来越强。该背景下,高层管理团队的薪酬激励已经成为构成商业银行公司治理体系的重要组成部分,管理群体的薪酬激励满意度直接影响到商业银行的运行绩效,其激励完善问题已经得到业界与学界的普遍重视。因此,本研究关注管理层在商业银行薪酬激励问题中的独特作用,探讨商业银行管理层的薪酬激励完善对策,具有重要的理论研究意义与实践指导价值。研究设计将管理层界定为由银行行长、副行长、财务负责人、高级助理、部门经理等构成的高级管理群体。基于对A商业银行运行现状以及管理层薪酬激励措施、主要问题的经验分析,结合Schwab和Han提出的四维度薪酬满意度改进模型,构造了“A商业银行管理层薪酬激励满意度调查问卷”。通过调查问卷分析A商业银行管理层的薪酬激励改进因素,识别出了内部薪酬差距、薪酬激励有效性、职位与贡献匹配度、薪酬提升标准、福利种类等五个关键因素,并简析了这些因素在管理层学历、从业年限与职务级别三个维度的相关性。依据所识别得到的主要改进因素,基于业界惯用的方法与学术研究关注的热点趋势,从优化管理薪酬激励的绩效评价标准、推行多元化的薪酬组合激励方案、优化层薪酬的内外部激励环境、完善公司相关治理结构等四个维度,提出了完善A商业银行管理层薪酬激励的对策建议。本研究面向新时期的干部队伍年轻化、高学历、高薪酬激励趋势,分析了A商业银行的管理层薪酬激励完善因素与对策建议,有利于指导目前A商业银行实践的管理薪酬改革创新进程,对相关商业银行开展管理层薪酬激励问题研究具有一定借鉴意义,也能够为进一步丰富管理层薪酬激励因素识别研究提供理论参考。