国美电器,中国家电零售业曾经的龙头老大,其董事局前主席黄光裕先生在2004年、2005年和2008年先后三次问鼎中国大陆首富。该公司曾因为骄人的业绩而在国内外享有盛誉,也曾因为公司创始人黄光裕先生违法事件而被世人议论纷纷。学术界围绕国美电器公司治理的文章也是不胜枚举,不仅如此,在学界,关于国美电器公司战略研究的学术文章也颇为常见。但是目前将国美电器的公司战略与财务数据结合起来,采用现代财务报表分析方法进行研究的文章并不多见。如果公司的战略能够得到有效执行,那么其结果最终会反映在财务上,故此,分析公司财务报表的逻辑起点是分析公司的战略,而传统财务报表分析恰恰忽略了这一点。有鉴于此,根据该公司在不同阶段的战略规划,本文将国美电器从2005年到2014年总共10年期间划分为4个阶段:2005-2008,2009,2010-2012,2013-2014。本文将依次对每一个阶段分别进行战略分析、会计分析、财务分析,最后进行前景分析。同时,现有的基于战略的财报报表分析的文章在进行战略分析时大多只是分析其中一个层次的战略,有的是分析公司层次的战略,有的是分析业务单位层次的战略,而本文的研究则是综合分析了目标企业公司层次的战略、竞争战略以及财务战略。执行企业既定战略的过程就形成了企业的经营活动,如何透过财务报表来体现企业的真实经济活动,基于战略的财务报表分析为此提供了一种新的视角或思维方式。最后,本文将综合以上分析进行总结,对适合国美电器的战略给出建议。