自始至今，建筑企业作为我国国民经济的支柱产业之一，为推动我国国民经济的发展起了重要的作用。经过了近十年的不断发展壮大，华强建设集团A公司已经进入高速成长期，与此同时A公司内部的管理问题也相继暴露出来，如缺少健全的管理制度、战略管理水平较低等等。这些问题的出现很大一部分原因是由于企业的高速成长与当前企业组织结构的不协调造成的。组织结构是企业正常进行生产经营活动的载体，因此为了解决A公司现存的问题本文对A公司项目组织结构和管理流程进行了优化。本文首先在项目管理理论的基础上，从项目进度控制、项目费用控制、项目质量控制、项目采购管理、项目信息管理和项目组织协调六个方面分析了A公司项目管理现状并提出A公司项目管理存在的问题以及这些问题的成因。其次，利用战略管理理论分析了企业所处的外部环境以及企业的内部条件并在此基础上使用SWOT矩阵分析制定了A公司未来的发展战略。针对公司的发展战略提出了适合战略彻底落实的组织结构并对其相应的管理流程进行了优化。最后，提出保证组织结构优化与管理流程优化有效实施的措施。本文的研究结构共分为五章，分别从绪论、公司项目管理现状、公司项目管理组织结构和管理流程优化、公司项目管理组织结构和管理流程优化实施的保障措施和全文总结与展望五个部分进行研究。虽然此次组织结构优化和管理流程优化的实施能够解决当前A公司项目管理中存在的问题提高公司生存和发展的竞争能力，但是随着公司的不断发展和壮大新的问题会逐渐暴露出来，需要我们重新审视企业的组织结构和管理流程是否制约了企业未来的发展。