现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流企业成本。物流成本已经成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。作为现代物流的主要代表和重要组成部分，研究和分析成本管理与控制对完善第三方物流企业管理，加快促进其快速发展具有十分重要的意义。本文在整合我国现有第三方物流企业成本管理与控制理论、借鉴国外先进成本控制理论和管理经验的基础上，结合我国物流行业的特点和物流企业的实际情况，重点从企业发展的战略和作业活动两个层次就如何加强第三方物流企业的成本管理与控制进行了探讨。 首先，从物流企业在产业发展供应链中的地位入手，分析其服务内容和功能作用，揭示第三方物流企业进行成本管理和控制的必要性和重要性。并介绍了国内外，特别是日本第三方物流企业的成本管理体系，并从其中获得了一些启发。 其次，从产业链发展的高度和角度，明确了第三方物流企业发展性能驱动因素和营运成本的构成，并介绍了主要物流成本的核算方式。 再次，针对我国第三方物流企业成本管理控制实践经验不足的问题，提供了成本分析与控制的技能点和绩效管理考核、成本ABC分类法、HACCP分析法等相应的操作方法、措施。 第四，总结了当前我国第三方物流企业成本与管理的现状，找到了存在的主要问题与差距，并剖析其成因，对我国第三方物流成本管理与控制过程中的存在的一些观念误区进行了较系统的阐述，并由此指出：问题的出现不仅仅有理念方面的原因，而且还有操作技巧、管理背景等方面的重要原因，应重点从企业发展的战略和作业活动两个层次加强第三方物流企业的成本管理与控制。提出了改进业务运作模式，提高其规范化程度；应用物流信息技术，提高物流质量；理顺作业成本关系，加强物流成本核算；延伸物流服务链条，健全服务功能体系等成本管理控制的主要策略和措施。 最后，对杰睿物流公司在成本管理与控制中的实践状况进行了分析，并按照本文的成本管理控制理论和操作办法，提出改进建议。实现了战略管理与成本管理、理论与实践的对接，拥有良好的内外保障基础。