财务共享服务源于上世纪八十年代末的美国,由于经济全球化的发展,传统的财务管理模式已经跟不上集团管控需求日益加大的企业集团和跨国集团,几家大型的制造业集团企业率先采用财务共享服务的财务管理模式,共享服务这一理念随之诞生,并迅速在世界上传播开来,之后被应用在人力资源管理、财务管理、销售管理、采购、物流等领域。2005年,我国第一家真正意义上属于本土企业的财务共享服务中心——中兴财务共享服务中心正式成立。自此,我国财务共享服务进入初级阶段。然而,由于技术限制与企业自身意愿等多种原因,真正实施财务共享服务的企业仍屈指可数。2011年至2013年,国资委和财政部相继下发相关文件鼓励具备条件的企业积极开展共享会计服务,再加上信息技术的高速发展,这给财务共享服务在国内的发展提供了有力的政策和技术支持。与此同时,集团企业也由于财务转型、业财融合等需求而加剧了对财务共享服务的需求。在种种因素的推动下,我国财务共享服务发展进入了高速发展的黄金时期。但是,相较于国外,我国财务共享服务起步较晚,前期发展缓慢,实践经验和理论研究都有不足。财务共享服务在我国实施企业中是否达到预期效果,是否如理论所述随着时间推迟其有效性会逐渐增强,在行业属性和产权属性不同的情况下是否具有一致性,这些问题都值得深入探讨和研究。本文采用面板数据回归分析法,以我国45家2016年之前已实施财务共享服务的企业作为研究对象,选取这些企业2004-2017年相关财务指标作为研究数据。首先,对财务共享服务及其有效性相关文献进行系统的文献综述,并结合现有研究方法和研究对象提出未来研究的相关建议;其次,对财务共享服务有效性相关概念进行界定,并详细说明财务共享服务有效性的特征和分类,为后文研究提供理论支持;再次,通过对当前我国财务共享服务发展现状进行分析,分别从实施情况、运行策略、业务范围、员工满意度、实施效益五个方面进行说明,并简要提出现存的问题;最后,通过实证研究,得出以下三个结论:第一、财务共享服务有效性在企业绩效的不同方面有一定的区别作用;第二、财务共享服务有效性并不一定随着实施时间的推移而逐渐增强;第三、行业属性和产权属性的异质性在企业绩效的不同方面产生不同程度的影响。根据本文实证研究的结果及研究结论,本文提出以下四条提升企业财务共享服务有效性的对策建议:第一、制定财务共享服务中心的持续优化战略;第二、充分发挥政府相关部门的引领作用;第三、审慎选择财务共享服务模式;第四、建立清晰的财务共享服务中心员工职业发展通道。