随着企业竞争环境的日益激烈,委托代理关系的契合度成为影响经营者的重要因素,而企业高管的薪酬问题是最核心的问题。J公司作为一家上市公司,高管薪酬已经不能匹配企业的整体发展,高管薪酬问题已经成为公司迫切需要解决的难题。如何通过高管薪酬体系的建设,激发高管团队的热情,实现内部公平,将高薪酬成功转化为高效率,成为公司当前的工作重点。本文从高管薪酬体系设计的理论入手,高管薪酬理论为基础,在全面评述相关研究文献的基础上,首先以J公司为例,在企业内部展开高管薪酬方面调查访谈,深入了解企业在高管薪酬方面的现状和存在的问题。其次对J公司高管薪酬体系的设计现存问题进行分析,并对进行可行性分析。最后,结合J公司实际情况,梳理了公司高管薪酬体系的设计思路,岗位评估,具体内容以及存在的局限性,最后提出了J公司高管薪酬体系实施的保障措施,最终实现了完善了J公司的高管薪酬体系的目标。