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为了有效应对宏观环境的变化和激烈的行业同质化竞争，赛轮集团决定实现战略导向的转型，公司希望通过战略的设计，明确发展方向和行动纲领，构筑起市场的差异化竞争优势，实现企业长久的盈利和可持续发展。本文首先回顾了企业战略理论研究的演变历程，明确企业战略制定的逻辑和方法。通过对宏观发展环境、轮胎行业演变历史以及轮胎行业五种作用力分析，识别、总结公司面临的当前和潜在的发展机会和威胁，并得出了公司内部的优势和劣势。最后结合公司的核心企业价值追求和社会期望等战略元素，探索并得出赛轮集团的战略定位和发展方向。