W公司是WHR集团在华设立的研发中心,在华主要业务为:家用电器的研发、质量保障体系管理以及在华成品与零部件采购。由于行业的专业性,岗位设定的独特性,以及与集团总公司的频繁互动性,要求员工整体具备较高综合能力素质。近年来,新兴的智能家居所引发的家电行业的变革,对相关从业人员提出了更高的要求。W公司现有的员工培训体系已经不能与行业的高速发展相匹配,其效力已无法满足业务需求。如何优化员工培训体系,帮助W公司员工提高综合能力以应对当前的经营环境,是W公司当务之急。本文以优化W公司员工培训体系为主要目的,通过梳理员工培训相关理论,分析研究国内外现状,并采用访谈法、问卷调查等方式对W公司的培训体系的现状与公司组织基本情况进行分析,总结出目前员工培训体系存在的不足及造成这一情况的深层原因。依托相关理论、文献研究与案例分析,根据W公司实际情况,针对所发现的问题,制定出详细的培训体系优化方案。本方案主要从对培训流程、课程、师资、效果评估、组织管理五个方面进行完善。同时为保障培训实施效果,文内还设计了环境支持机制,激励机制以及培训费用保障机制,以改进本培训体系优化方案。通过相关研究与分析,希望能帮助W公司有效开展培训工作,提高企业人力资源质量,以满足企业不断成长的业务需求并提高W公司自身竞争力。