【摘 要】
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随着经济建设的高速发展,工程项目监理逐步在工程建设领域确立了它的重要地位,并逐渐向工程项目管理方向转变.但是,工程监理行业的发展仍然受到监理范围、市场观念、监理手段
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随着经济建设的高速发展,工程项目监理逐步在工程建设领域确立了它的重要地位,并逐渐向工程项目管理方向转变.但是,工程监理行业的发展仍然受到监理范围、市场观念、监理手段等各方面的制约.该文结合日照港东港区三期工程建设实际,从该工程的监理角度出发,对工程项目监理生命周期内在的问题进行了深入分析,阐明了以下观点:1、在项目的启动阶段,监理的主要工作是明确项目监理的工作范围,建立项目监理组织机构,识别项目利益关系人;2、在项目的计划阶段,要制定监理规划,建立有效的WBS分解结构,建立有效的信息结构,确定实施标准;3、项目的实施阶段是监理的重点,监理对项目实施质量控制,成本控制,进度控制和工程变更管理.通过以上分析和研究,明确了工程监理必须与工程项目管理理念和方法有机结合,总结了日照港三期工程项目监理实践中有益的计划和控制的方法,并提出了今后监理行业发展的新思路.
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