随着全球制造企业的不断深化发展,技术水平的革新,产品的更新替代速度加快,市场对新产品的需求也向快速化、差异化、高质化的发展,传统的新产品导入项目管理面临全新的挑战。市场发展千变万化,机会稍纵即逝,如何快速有效的执行新产品导入项目对一个企业的成长和发展显得尤为重要。海湾公司一直将新产品导入作为其重要的战略组成部分,公司的成长和市场份额的不断增长离不开新产品出色的市场表现,公司新产品开发项目的成功对海湾公司保持行业领先地位和公司发展起着决定性作用。改善海湾公司在新产品导入项目管理中的一些问题,以实现周期缩短、成本降低的目的,无论在理论上,还是企业生产实践中,都具有一定的现实意义。首先,梳理并介绍海湾公司新产品导入项目管理流程并使用价值流程图工具绘制公司新产品导入项目管理现状图。其次,在新产品导入管理流程的介绍和价值流程图的构造基础上,基于价值流分析方法,从客户的角度分析项目管理流程中的增值和不增值活动,着重对新产品导入项目管理流程中涉及到的信息流、物料质量水平、交付时间进行深入分析,发现非增值过程,并提出针对性的解决策略。最后,以海湾公司A产品新产品导入项目管理流程作为具体案例,依据第四章提出的诸多改善,使用基于价值流的新产品导入方案,并收集相应的数据,切实实现新产品导入周期的缩短和新产品质量的提高,为企业其他新产品导入项目提供一定的借鉴作用。并通过文件制度保障、信息化支撑及其他资源将优化后的新产品导入方案进行落地执行,保证了基于价值流的新产品导入项目管理方案的顺利执行。