航天技术应用产业发起于上世纪八九十年代，在航天系统中发展了近千个民用产品项目，其中不乏经济效益高的项目。但是面对市场经济的优胜劣汰，因产品成品高、效率低，面对激烈的市场竞争，这些航天民用项目大多难以为继。现实的需要，要求航天技术应用产品必须要按照市场的需求不断完善，抓住市场机遇，根据用户的需求进行产品结构的优化调整。本文选取中国航天空气动力技术研究院（航天十一院）进行实证研究，首先对十一院的总体情况进行了简要介绍，对其航天技术应用产业发展中存在的现状和问题进行了分析。然后，通过对战略性市场的研究，提出了航天企业高技术市场开发的策略，使航天企业在高技术市场开发的过程中能够有序进行，提高效率，保证效果。具体从战略性市场，产品开发需满足用户需求以及战略性用户关系维护三个方面进行研究阐述，三个方面互相联动，从而能够系统性、全局性的开发航天高技术市场。随后，结合战略性市场的特点，借助市场开发的理论，从战略合作机制建设、战略性市场能力建立、战略性市场营销能力建设几个方面进行分析研究，为航天企业开发高技术市场能力的建设提出针对性、实用性的措施。最后，以北京航天易联公司为实例，研究了易联公司进行战略性市场开发的策略以及经验总结，为上文的理论研究提供了实例支持。