随着现代项目管理各要素之间的关联性和综合性越来越强，项目集成管理已成为企业投资与项目实施成败的决定因素。目前很多施工企业对工程项目的管理更多的是为降低资源投入，仅仅从单因素偏差分析的角度来控制工程项目的目标体系，结果往往是造成大量的重复性工作和目标计划的失衡。为了实现真正意义上企业对施工项目事前、事中的动态分析与控制，需要采用成本、工期集成的项目管理有效工具——挣值管理法。我国对挣值理论的认识始于20世纪90年代与国际工程公司的合作，虽然挣值法在我国的发展较晚，而且自身存在着一些局限性，但越来越多的学者们对其理论不断深入研究并加以完善。我国施工企业已经进入了微利年景，必须探索更有效的集成管理方法来解决现代项目各影响要素之间分裂的问题，寻求创新型的挣值管理方法，并运用于工程实践，解决质量不达标、进度拖延、成本超支等问题，提高施工企业的经济效益。从目前建筑企业不断降低施工成本到对工程施工项目越来越注重质量和绩效可以看出，根据工程以往经验不顾质量目标，一味地赶工期反而会给他们增加更多的成本，所以现代建筑企业管理者们应该在控制工程进度的情况下，全面地综合考虑质量和成本等目标体系的集成管理。本文从研究当前传统挣值管理理论出发，定性地分析工程项目管理三大关键目标质量、进度、成本之间的权衡关系以及对施工阶段的目标要素进行动态分析与控制。然后在结合建筑工程集成管理理论的基础上，分析了挣值法运用中的局限性及解决方法，同时也进行了定量分析，运用模糊数学理论引入质量挣值的概念及度量方法，为施工企业工程项目的现场管理提供更全面的综合性控制手段，创新性的构建了挣值法动态预测模型，并以华润集团橡树湾小区的实际工程案例进行分析，进一步探索改进型挣值管理绩效评价模型的可行性，最后有针对性地提出一些具体的和实操性的建议。本文研究的最终目标是力图建立完整的质量、工期、成本三要素的挣值管理动态绩效评价模型，实现真正意义上的理论用于实践，以提高施工企业工程项目管理的效率，并希望能够深入研究挣值管理集成控制质量的难点，进一步探索比较完善的施工项目挣值管理方法在我国的发展与广泛运用。