21世纪乃是知识经济的天下,市场竞争逐步演变为人才竞争。而当人才变成企业生存发展的命脉后,员工培训自然也成为了企业投资的一个重要组成部分。因为对员工进行投资,不但可以为企业创造价值,还能在激烈的市场竞争中赢得优势地位,堪称企业和员工的“双赢”。正是这样的条件下,M工厂作为E公司设立在上海的一家专业化工产品的生产制造基地,为了更加有效地提升M工厂的竞争优势,降低人才成本,从2011年初M工厂开始引入工厂内部市场机制,并将原有的3级岗位体系扩充为9级,成功规划成“岗位技能层级体系”,一部分为岗位层级的分类评估,一部分为岗位层级的操作模式(包括培训和考核两部分)。然而,截止2012年9月,该9级体系实施了一年有余,对一线的操作员工也起到了一定的作用,可是这些作用里面居然有相当一部分是负面的影响,那么对于这些负面影响产生的根源进行探讨研究就是本文要解决的课题。本文充分利用交易费用理论、激励基础理论和分层激励等有效理论手段,进行分析研究现有9级体系中的优劣,并针对存在的问题提出了有效的建议,即优化现有的岗位技能层级体系。建议分别从层级模式、激励手段、培训体系和考核模式进行优化处理,以消除员工的种种不满和种种不公平的现象。