所谓煤炭企业内部市场化管理,就是指在市场经济原则的指导下,充分利用市场的价值规律及竞争机制的效用,使企业的员工个人与各个基层单位、基层单位与企业总部之间从单一的行政隶属关系转变为行政隶属加经济交易双重关系,并最终使这些关系有机结合起来的一种管理机制。在当代,随着社会的飞速发展与经济的进步以及科学技术的日新月异,企业不断变化着的内外环境对其管理层进行有效的组织管理提出了更高的要求。而当前煤炭企业的现状普遍不乐观,要想保证一个煤炭集团企业能够健康长远的发展,就必须要打破原有的毫无活力的管理机制,大胆推行企业内部市场化管理,把市场机制引入到企业集团的内部,调整并变革企业内部原有臃肿的组织结构,使企业的各种要素在市场机制的作用下,进行优化重组并达到最佳配置。只有这样才能让煤炭企业进一步提高自身的经济效益,继续保持企业的活力,增强其市场竞争力。本文在此基础上,首先对煤炭企业内部市场化管理进行了理论上的探索性研究,对内部市场化的理论基础、构建与运行及存在的问题进行了分析与探讨,并提出了一些针对性的对策与建议。接着以一则企业自身具体的内部市场化管理的实例对以上的探讨与分析进行了验证。最后对本文研究存在的一些不足和进一步需要解决的问题做了说明。