随着世界经济一体化趋势的深化发展，石油天然气作为战略资源越来越成为世界关注与竞争的焦点。石油天然气业的竞争与发展，既给行业内企业提供了无限商机、同时也提出了严峻的挑战。作为专业从事石油钻井机械制造业的兰石国民油井公司，如何把握机会应对挑战，迫切需要重新审视其战略地位和发展方向，制订和实施科学的战略规划，引导公司持续健康发展。 本文试图以全球化视角，基于企业现实，对兰石国民油井公司所处的宏观、微观及内部环境因素进行全面、客观地分析，力求为公司发展谋划出一种最适宜其发展的经营战略，以扩大企业竞争优势，增强竞争实力，努力把公司建成一个世界一流的石油钻井设备供应商。 本文在对战略管理理论进行系统评价的基础上，采用宏观与微观定性与定量相结合的层层推进的方法，对外部环境、内部资源条件进行了全面、系统的研究。首先，运用PEST分析法和波特的五种竞争力量模型、竞争态势(CPM)矩阵、行业关键成功因素及外部因素(EFE)矩阵，对兰石国民油井公司所处的宏观、条件环境状况进行了分析和评价，认为公司面临着国际市场需求旺盛，国内需求稳步增长，宏观政治经济发展态势良好的难得发展机遇；同时随着行业引力增大，市场经营范围面向全球，公司将面临国内外更多竞争对手和潜在竞争者的激烈竞争，以及国际市场潜在风险增大和国内市场竞争对手强大的威胁。其次，运用内部因素(IFE)矩阵，通过对公司内部资源、核心能力、产品结构进行数据分析，认为公司具有成本、品牌、引进技术依托、财务业绩、销售网络等优势，同时也存在自有生产能力不足、设备陈旧、存在技术开发瓶颈、企业管理不能适应全球化经营要求的劣势。总体评价结论是公司与国内竞争对手相比，整体占有一定优势，尤其是在国际市场开拓上，条件优势明显。再次，综合外部环境和内部环境因素分析，结合公司的发展目标，提出了相应可选战略方案，并通过QSPM矩阵模型对方案作出定性和定量评价，得出了公司最适宜的战略方案及实施策略。最后，就如何实施公司国际化战略提出了相应建议，重点是围绕扩大生产能力，加快生产管理方式转变和提高业务流程价值，建立全方位内部管理创新和业绩激励机制等方面，以保证公司战略的实施和战略目标的实现。