面对新的机遇和挑战,中国民营企业如何才能获得更大更快的发展?历史和经验告诉我们,在竞争环境、对手、及规则都发生了很大变化的今天,民企必须重新构建起自己的核心竞争力才有可能获得新的发展.因此,该文旨在以核心竞争力理论为依据,以上海最大的民营企业复星集团的核心竞争力构建为案例,为中国民营企业的生存发展,乃至做大、做强,探索出一些有益的经验.核心竞争力(The Core Competence of the Corporation)理论最早由两位美国战略管理学家普拉汉拉德和甘瑞·哈默于1990年在《哈佛商业评论》上提出,并继而掀起了一股研究热潮.该文选择复星集团作为个案研究,并进而总结出一般规律,原因正在于此.作为上海民营企业的代表,复星集团十年间的发展速度是惊人的.从1992年11月,郭广昌、梁信军、汪群斌、范伟、谈剑五位复旦大学的青年教师和团委干部,下海办公司开始,到目前复星集团已经发展成为拥有医学、房地产、信息、商贸流通、钢铁、金融等产业板块的大型民营企业集团.2002年,复星集团实现销售101.17亿元,总资产达114.78亿元,在2003年公布的中国企业500强中列144位,全国民营10强第6位.作为复星集团的一名中层管理人员,作者认为,复星集团的快速发展,从深层次上讲,得益于中国改革开放的大环境和企业核心竞争力的锻造.在复星集团发展的每一个关键"坎"上,都有构成核心竞争力要素的内容在推动,最具代表性的就是复星的创新精神,这种创新体现在机会的判断方式上(如反周期策略),体现在投资理念上(如多元化投资、专业化经营策略),体现在文化建设上(开放融合的团队文化)……,而创新正是构成企业核心竞争力的重要内容.这也正是复星经验对其他民营企业极具借鉴意义的地方——尽管复星集团目前的成功还只是初步成功,未来还有很长的路要走.对此我们毋庸质疑.