我国宏观经济总体呈现出增长速度较快、经济效益较好的良好发展态势,经济社会发展的协调性增强。在这种形势下,我国的钢铁行业得到了长足的发展,我国钢产量1996年达到1亿吨,成为世界第一产钢大国,直到2006年钢材产量、消费量及进口量也均居世界第一。预计我国钢铁产量与消费量将会持续增长。在我国钢铁产量不断跃上新台阶、出口高速增长的同时,供需呈现不对称发展的局面,并且产品结构不合理、产业集中度偏低、环境污染严重等依然没有得到有效解决,对钢铁产业的持续、健康、较快发展构成了极大的制约。准确的为企业发展进行战略定位是制定企业发展战略的关键与核心,是企业制定发展目标与战略重点的基础。在良好的宏观经济形势和利好的行业背景下,加快PCG有限责任公司的战略调整与重构是当务之急,通过分期按步骤实施迁建技改工程,提高装备水平、优化工艺流程和调整产品结构,提高经济技术指标,实现企业战略目标:将PCG公司建设成为世界一流水平的无缝钢管精品基地,国内一流水平的棒、线材精品基地以及攀钢产品的深加工基地。围绕企业发展战略,对影响企业发展相关联的各个要素、环节提出科学的、专业化的战略措施,是全面实现企业战略目标的保障。结合公司的实际情况,公司职能战略主要包括:市场发展战略——低成本战略、科技研发战略——精品化战略、核心竞争能力——人力资源战略与企业文化建设等。这些职能战略相辅相成,共同构成企业发展战略的支撑系统。本文坚持理论与实际相结合的原则,采用系统分析和比较分析法,应用企业战略管理理论和科学的分析工具,以个案分析的形式,对PCG公司的外部环境和内部资源与能力进行全面系统的分析,力求对外部环境带来的机会与威胁作出正确的判断,对内部资源与能力所具有的优势与劣势作出正确的评价,从而提出与公司目前的实际状况相匹配的发展战略,并探讨其实施的途径及其保障措施和可能遇到的风险与控制。