项目管理是企业管理的基本环节,而项目合同管理又是工程项目管理的重要内容之一,它是工程项目管理经济效益的源泉。项目合同管理是一项复杂的系统工程,直接影响整个项目的运营成败以及最终目标的达成。因此,研究与分析一套符合公司项目合同管理工作实际需求的合同管理系统,既能够提高公司的合同管理效率,规避风险,提高公司利润,又能增强企业核心竞争力。BGJS贸易公司是一个国有贸易公司,虽有一套经过ISO9001认证的管理系统,其中包括合同管理,但没有专门针对项目合同管理的管理制度。在日常经营中,公司会承接一些金额比较巨大的合同,因此,将每一个项目分别进行项目合同管理,保证每一个项目的顺利进行,是目前需要完善的地方。本文采用对象分析的研究方法,从梳理国内外研究项目合同管理的现状、项目合同管理的基本理论及其在项目管理中的重要地位入手,研究项目合同管理的重要性、项目合同管理各个阶段的内容及作用;采用文献研究和理论与实践相结合等方法,以BGJS贸易公司引进自动化系统项目为例,分阶段制定出各环节所需准备或注意的事项,建立该项目合同管理的运行体系,提出风险预警,力求取得项目成功,制定BGJS贸易公司项目合同管理制度,提高公司项目合同管理人员素质,规避项目风险,节约成本,为今后项目合同管理打下基础,为相关贸易公司在项目合同管理方面提供有效、有实际运用价值的经验。