我所在的企业是集体所有制企业，2000年以前的管理模式全部按全民所有制企业组织架构进行管理。当时由于下属公司较多，执行财务报表预算，但由于这种预算是以会计报表为基础的，所以总是有滞后性且各下属公司的自主性较大，不利于集团的统一管理。从2000年海龙大厦开业后主营业务从零售业务为主转型为以资产经营为主，再加上企业集团当时面临的资金不足的情况企业开始编制现金流量预算，并于2003年进行业务重组成立企业集团，在此基础上开始按事业部体制进行组织管理，开始实行严格的现金预算。不但统一了资金管理还集中了职能管理，而且减少了工作流程还节约了人力资源。　　我做为财务部门的主要负责人，对企业编制预算的过程及原则，有着深刻的认识，通过在对外经贸大学EMBA的学习使我对企业经营战略与预算的关系有了更多的了解。　　我想通过论述来说明企业在不同发展阶段与之匹配的财务战略也不相同，而预算管理作为财务管理的重要手段，编制的方式与管理考核的重点也要不同。