该文从战略和组织的角度出发,选取母子公司管理很不成熟的上海宝井钢材加工配送有限公司作为研究对象,通过对企业的实地调研,对公司的管理现状及其不足之处进行了深入的分析,同时对国外发达国家钢材加工配送行业的商业模式以及发展趋势进行了多方面的探讨,然后结合作者在工商管理专业学习中所掌握的理论知识以及参加项目的实践经验,从而完成了上海宝井管理模式的方案设计.文章首先分析了上海宝井当前的经营管理现状及其不足之处,指出各家子公司分别独自管理的现状不利于宝井整合其运营资源和管理能力,不利于发挥整个宝井体系的协同效应,体现不了整个宝井体系的规模经济优势,进而提出在企业内部进行资源整合和管理模式改进是宝井的当务之急.接着,文章对国内外钢材加工配送行业的发展情况以及竞争态势进行了深入的探讨,并据此定出了宝井的战略发展目标,从而为宝井管理模式的改进提供了战略方向.然后,文章对比较适合宝井的外部监控型的母子公司治理模式进行了分析以作为借鉴.与此同时,文章明确了宝井体系管理模式设计的核心原则,即以实现"宝井整体价值最大化和宝井体系战略发展的协同性及可持续性"为基本的出发点.另外,文章还进一步分析了母子公司管理模式设计时所需要考虑的各种制约因素.在上述理论框架确立之后,文章对宝井的管理模式改进给出了具体方案,包括组织结构的设计、考核体系的构建、财务管理的模式、营销系统的框架、集中采购的实现方式、加工中心的运营管理以及信息系统的规划和管理等.