薪酬管理是人力资源管理系统的一个重要的角色，也是高级管理人员和员工最关注的内容。薪酬系统的设计是整个薪酬管理的基础，特别是研发人员，他们是企业实现持续创新的重要保证,也是企业获得和保持竞争优势关键的战略资本，因此，每个公司都希望建立一个科学合理的研发人员薪酬体系来吸引研发人员并激励其进行研发，最终实现公司业务发展的目标。　　ZYKJ公司是一家经过科研院所转制后的高新技术上市公司，公司改制初期制定的薪酬体系已运行了十几年，最初在刚转制初期由于事业单位的工资套改制度，在制定薪酬体系时考虑到了原事业单位保留的一部分津贴，这套薪酬体系在转制初期平稳过渡上起来很大的作用，但随着公司产业化规模的不断扩大，薪酬政策就显现出了其弊端，单一的岗位工资及职称序列不能拉开工资的差距，不能很好的调动广大员工，尤其是研发人员的积极性，公司缺乏系统的绩效考核体系，容易造成平均主义大锅饭的现象，研发人员的工作积极性日趋下降，这与企业的高速发展不匹配，影响了公司的战略发展。　　文章在介绍薪酬的概念及相关设计理论的基础上，针对ZYKJ公司研发人员进行薪酬满意度问卷调查和员工访谈，采用因子分析法对调查数据进行分析，总结出公司研发人员的薪酬制度存在的问题，最后采取能力和宽带薪酬为主，结合福利、专项津贴等方面对ZYKJ公司内部研发人员薪酬体系进行设计，希望能设计出一套适合于公司现阶段发展的研发人员薪酬体系，并期望对其他研发人员薪酬体系改革有一定的借鉴和指导。