集团公司总部是整个集团的核心和枢纽,其组织结构不仅关系到整个集团的系统功能和效率,而且还关系到整个集团的生存和发展。因此,研究集团公司总部组织结构对于实现集团公司科学化、规范化、现代化管理,促进企业经济效益的提高具有重要意义。组织结构设计内容一般包括框架设计、职能设计、协调设计、规范设计、人员设计、激励设计等内容。本文在集团公司总部组织模式理论、价值链理论、集团公司管控模式理论、组织结构优化权变理论指导下,选择中铁J集团总部为研究对象；在职能设计方面研究中铁J集团总部职能部门设置与部门职责设置；在框架设计方面,从管控模式的角度研究中铁J集团总部集权和分权模式；在协调设计方面,研究中铁J集团总部组织结构的功能定位和总部职能。本文具体的研究内容和结论如下。首先,在介绍中铁J集团企业发展概况的基础上,从时间的维度上梳理中铁J集团总部组织结构演变历程,描述现阶段中铁J集团现阶段总部组织结构现状；发现中铁J集团总部组织结构存在治理结构权责、总部职能部门、母子公司权责和管控模式等方面存在问题。其次,在构建中铁J集团主营业务流程的基础上,运用价值链理论剖析中铁J集团基本活动和辅助活动,发现辅助活动基本在集团公司总部职能管理范围之内,并依此确定中铁J集团总部应该具有战略决策、运营监控、服务支持、高端经营功能；应该成为全集团的战略管理、投资决策、财务资金管理、监察审计管理、人力资源管理、技术开发管理中心、项目综合管理中心、市场开拓中心。在集团管控模式理论的指导下,根据战略决定管控模式的原则,综合考虑集团公司领导管理要求、业务与产品的相似性、总部对管理的干预程度等因素,确定中铁J集团总部管控模式为战略设计和战略控制。将业务与战略的一致性和业务的成熟度作为矩阵维度,构建中铁J集团总部主营业务管控模式选择矩阵,结合各分子公司的主营业务,确定各分子公司管控方案。基于权变理论从企业环境、企业战略、技术等因素对中铁J集团总部部门影响的角度分析中铁J集团总部职能部门优化设计依据,结合中铁J集团总部组织运营问题,提出建立投资管理部、情报中心,合并技术中心和信息化部的部门结构优化方案,并在此基础上对总部部门职责进行优化设计。最后,为保障中铁J集团组织结构优化设计方案的顺利实施；确定“五步走”的实施计划；从组织保障、制度保障、全员参与保障、沟通机制保障方面提出保障措施。