随着生产社会化的不断发展,生产活动的分工越来越细,专业化程度越来越高,协作也越来越广泛。外包已经成为企业产品形成过程中最重要的环节之一,外包过程质量控制也就成为了产品实物质量控制最重要的工作之一,如何实现和加强对供应商的质量控制已成为企业质量管理面临的重要问题。航空发动机是“飞机的心脏”,被喻为现代工业“皇冠上的明珠”。其研制具有投入高、风险大、周期长的特点,属于创造性、探索性的劳动。在S航空发动机研制过程中,总体单位有大量的供应商存在。作为总体单位加强对外包供应商的质量控制,从而提高供应商自身质量管理水平和外包产品研制质量,对国防装备建设意义重大。本文从S航空发动机研制的供应商质量控制工作入手,结合军工产品的要求,深入分析研究了在该项目供应商质量控制方面存在的问题,提出了解决问题的应对方案,在此基础上形成了包括系列项目供应商质量管理制度和供应商业绩评价办法在内的项目供应商质量管理整合改进方案。最后,通过一组该项目供应商评价的案例,验证了方案的有效性。