随着电力体制的改革，人力资源规划也应有所变化，另外，电力行业不同于其他行业，属于技术密集型行业，需要对各种类型的员工制定不同的发展渠道，适应电力行业的改革趋势。由于不少供电企业对人力资源规划的认识还很浅薄，认为人力资源管理主要是“填补人员空缺”，人员引进渠道也比较单一，主要是从毕业的大学生中引进，而且缺乏公开、公平的竞争机制，在人力资源结构和数量上，需要有针对性的调整。供电企业属于技术密集型行业，需要既具备相关技术技能，又具备一定的协调、管理能力的人才，企业的大发展需要大量这种优秀人才，我们必须提高供电企业人力资源管理模式，用科学的方法来规划，符合企业发展的趋势。人力资源战略是企业战略的主要组成部分，对企业总体战略目标的达成起到了强有力的推动和支持作用，又有效地保证企业战略目标的达成。本文共六章，第一章是前言，写的是选题背景及意义、国内外研究综述及述评、研究内容和方法；第二章介绍了人力资源的相关理论、方法、发展趋势及供电企业人力资源规划的特点；第三章对WX供电公司的人力资源背景及现状进行分析；第四章用时间序列法和马尔科夫转移矩阵法分别对WX供电公司的需求和供给情况进行了预测，并根据预测结果进行了供需平衡分析；第五章根据供电企业人力资源规划的特点，有针对性的制定了人力资源规划方案，并制定了具体的保障措施；第六章是结论、启示和未来展望。