化学工业是国民经济基础产业之一,也肩负着为国防生产配套高技术材料的任务,并提供常规战略物资。经过几十年的发展,我国已经形成了门类比较齐全、品种大体配、基本满足国内需要的化学工业体系。随着我国化工市场改革的不断深入,竞争越来越激烈,如何在激烈的竞争环境中,提高企业竞争力,这一切使战略管理在企业发展中的地位显得越来越重要。这对重庆化医控股(集团)公司是个必须面对的问题。本文在对国内、外部分典型化医企业管理及发展模式进行广泛收集、归纳、对比和研究的基础上,应用战略管理理论和方法对重庆化医控股(集团)公司内部环境和外部环境进行了分析,指出重庆化医控股(集团)公司发展的有利条件和主要制约因素;在分析化医集团目前的战略地位及战略选择方向的基础上,提出了化医集团发展战略定位与战略描述,并提出了化医集团“十一五”发展目标、2020年远景规划目标、发展思路、发展的重点,并从品牌战略、人才战略、财务战略三个方面提出重庆化医控股(集团)公司应如何运用目前有利的条件,从管理体制,组织结构,人力资源的合理配置等方面进行适应性改革,建立合理的竞争机制和约束机制,充分发挥自身的人力资源、技术、资金等方面优势,拓宽经营范围,扩大经验范围,并形成规模经济,寻求降低成本的有效途径,真正建立起现代企业制度;同时提出了保障措施来确保近期、中长期战略的顺利实施,最后对市政府提出政策建议。