中国传统经理人员薪酬体系的缺陷,造成经营者缺少动力,不思进取,短期行为突出,或者出现所谓的“59岁现象”,如何通过有效的激励机制解决这些问题？股票期权作为一种长效激励机制,从发达国家的实际来看,效果良好,应该作为中国企业改革过程中改善激励机制的一个重要思路.分析股票期权在国外成功的经验及其良性循环赖以成立的两个基本假设,这一激励制度只是企业改革整体系统工程的一部分,其作用的发挥与否及效果的好坏,不仅需要企业相关计划设计的完整,更需要外部各因素的协调配合.具体到中国,企业应该根据不同的实际情况,从经理绩效评估方法,授权主体,授予对象及时间,行政股票来源等方面通盘考虑,设计符合该企业的股票期权计划;政府及社会应该制定有利的政策,建立健全相关法律法规,促进证券市场的健康发展,推动经理人才市场建设,为股票期权在中国的实施创造良好的外部环境.从现阶段而言.应选择创业板市场上市企业作为突破口,推动股票期权制度在中国的实施.