随着互联网、信息一体化时代的到来,企业信息化建设在制造业企业中飞速发展。ERP项目的实施改造对于企业统一物流、资金流、乃至信息流提供了可靠保障,也是提高企业综合实力和国际经竞争力的重要途径。在认识到ERP系统改造升级、完善信息系统建设重要性的同时,更应该注意到项目在建设过程中存在的风险,如技术层面、管理层面、网络安全层面、项目进度方面、后期维护等一系列风险,同时还要考虑到项目的不确定性、复杂性以及相互关联的特性。项目管理的理念逐渐在制造业企业中深入,项目风险意识也在逐渐提高,逐步在企业设立风险管控机构、培养适合自身企业发展模式下的风险管理组织以及一系列行之有效的应对风险的措施,负责项目建设过程中的风险识别、风险评估和分析、风险应对和监控等工作。本文将风险管理理论与H公司ERP项目紧密结合,研究项目管理中可能遇到的各种风险,构建项目风险管理的框架体系。通过确定风险管理的目标,建立风险管理组织,搭建风险管理流程,最后将项目风险管理理论和ERP项目紧密联系起来,分析并制定出适合项目特点的行之有效的解决办法,旨在增强项目团队成员的风险防范意识、提高风险应对能力以及确保ERP项目的顺利实施。本文研究分析了 H公司ERP项目的风险成因及特征,综合运用了核对表风险识别法、WBS工作任务分解法、头脑风暴风险识别法,即主观客观相结合的风险识别方法,并分别从概率及影响矩阵定性分析与主观评分法定量分析的角度进行风险评估,将两种评估方式紧密结合,并根据风险评估的结果提出具有针对性的应对措施,进而提高项目实施成功率,进而降低企业的风险,提升资源利用效率,为企业创造更大的收益。H公司ERP项目的风险研究,有助于管理者避免决策的失误,实施者可以避免一些错误的发生。可以有效降低实施成本、提高实施效率,在保证项目质量的前提下提高公司管理的科学化、规范化和信息化,提高企业的综合实力。本文的项目风险管理研究对于企业未来信息化改造升级的过程中如何能够少走弯路、提前预知可能存在的风险、进行有效的风险管理和风险控制,具有一定的指导意义。