据联合国贸发会议估计，目前跨国公司总共约有77，000个母公司和超过770，000个国外子公司。2005年，这些国外子公司创造增值4.5万亿美元，雇佣6，200万名工人，出口货物和服务价值超过4万亿美元，以跨国公司为主体的国际直接投资高速增长，跨国公司获得了空前的迅速扩张与发展。为了应对新时期高度复杂化的全球竞争局面，跨国公司进行资源整合时需要能克服由距离、语言、时区、习惯、关税以及其他种种问题和障碍，许多跨国公司尤其是大型跨国公司开始尝试许多新的运作模式，纷纷加强了组织结构调整的力度，传统的塔型层级结构向扁平化和网络化的方向发展。价值网络的业务模式便是在这种背景下产生和发展起来的。 本文在结构上共分六章。文章试图深入分析跨国公司价值网络的内涵、特征与成因，以及跨国公司在以自己为核心的价值网络中发挥的作用和影响，剖析跨国公司价值网络竞争优势的来源，并在此基础上结合案例初步探讨跨国公司价值网络中主要价值单元的构建与维护。本文认为，价值网络是公司适应巨大竞争压力、全球化和客户苛刻的个性化需求的有效武器。它有助于降低企业成本、创造卓越的客户价值满足客户需求；有助于企业获得效率优势、培养核心竞争力；它灵活应变，可以适应外部环境的迅速变化。从组成上看，跨国公司价值网络的构成元素包括三个部分：价值实现单元、价值生产单元和跨国公司。跨国公司构建优异的价值单元是其价值网络成功的关键。