矩阵式管理也称多维式管理。是相对于传统直线制管理而言的。矩阵式管理服务于矩阵式组织。在矩阵式组织中，企业将各部门划分为以职能部门为横向系统和以事业或项目部门为纵向系统的两个或多个维度，二者交叉运行形成了矩阵式组织。　　本文从矩阵式管理的研究入手，阐述了矩阵式管理的定义、种类、具体运营方式，并分析了矩阵式管理的优缺点，从而得出矩阵式管理存在成本控制需求的结论。本文通过分析项目成本管理和传统的成本管理方法，为两家来自国内外不同的采用矩阵式管理模式的企业探索成本控制的问题。这两家企业分别代表生产型企业和非生产型企业。　　生产型企业在矩阵式管理模式下会遇到生产费用与事业部核算脱节、产成品成本计算不明确以及人员重复设置等具体问题。本文建议采用项目管理和项目成本管理的思想以及分批成本法结合标准成本系统等方法来对改进不同特点的事业部的成本控制。　　而对于以销售为主导的非生产型企业在矩阵式管理模式下会遇到公司内耗、佣金过度计算及人员冗余等一系列问题。由于其不涉及产品生产，传统的成本控制方法不适用于这类企业，本文建议其转变观念、运用现代化信息系统来优化流程、精简人员，并改革组织机构来缩减佣金等费用支出等。　　在矩阵式管理越来越被青睐的今天，本文力求从成本控制的角度探索这种组织的弊端和应对方法。以期为生产型企业和非生产型企业寻求有效控制成本的矩阵式模式。