公司管理中,适度的员工流动性对于提高公司的活动具有促进作用,同时对于公司生产效率的提升也有促进作用,但过度的员工流动则会阻碍公司的正常发展。公司需求的增大和员工的高流失率形成了一对尖锐的矛盾,如何降低员工流失率,已经成为当今制造业刻不容缓的研究课题。本文基于M公司人员高流失率这一情况展开调查,结合自身学到的相关政策,理论与实际情况相对应,采取有效措施改善公司人才流失严重这一现象,提高公司内部团结性,进而提高公司德竞争力。同时所提供的建议也可以被类似情况的公司进行参考借鉴。本论文综述了员工流失理论,员工流失理论模型以及激励理论相关理论,并且根据现实案例分析了芜湖M汽车科技有限公司(简称M公司)员工流失呈现的特征,导致的原因并提出了有效降低员工流失率的方法。本文运用了文献研究法,问卷调查法和案例分析法的具体研究方法对论文课题进行深入分析。本文根据“开展国内外文献研读,提供理论基础—调研公司人员流失现状—开展问卷测量,归纳员工流失的原因—提出相对应的解决对策”的思路进行分析。论文首先介绍了员工流失的相关理论,主要介绍员工流失和员工流失率的概念。然后介绍了员工流失理论和员工流失理论模型,激励理论和国内外研究文献。结合M公司的员工流失现状,分析了M公司员工流失的特征和影响。接着,通过对M公司的调查问卷研究,归纳并分析了造成M公司员工流失的原因。最后,从完善员工晋升制度,建设以人为本的公司文化,构建科学合理的薪酬体系,同时注意加强公司内部的沟通,提高公司各部门之间的沟通效率,搭建良好的人际关系网络。坚持离职管理与分析等方面提出对策建议。