在工作中,薪酬的变动通常最能引起大众的情感和心理反应。薪酬人力资源管理的重要内容,对员工、组织和社会发挥着重要作用。对于人力资源管理来说,薪酬管理也是非常重要的组成部分,是单位开展人力资源管理工作的主要内容和职责。薪酬管理的质量、薪酬体系的合理程度会对单位的生存发展产生决定性的影响。薪酬管理,作为一项非常关键的调节措施,是单位建立高质量人才队伍的基础所在,是单位实现长期稳定发展的重要措施。律师事务所作为典型的知识型营利性组织,大部分员工都属于知识型员工,相对于普通员工来说,这类员工对组织生产发展有着更明显的作用。这类员工不仅非常重视薪酬的公平程度,同时对于工作成就感也有着非常高的要求。对于律师事务所来说,执业律师必然是最重要的生产力,在人力资本发展成为了核心资本之后,财务资本的重要性必然会有所降低,因此,律师事务所在经营的过程中必须始终坚持以人为本的理念。根据律师行业的特点,树立现代化企业管理理念,设计符合自身实际情况的薪酬体系,这是律师事务所短时间内必须要完成的工作。通过梳理国内外薪酬体系设计的有关研究,对优秀研究人员设计薪酬体系的经验进行借鉴,根据律师事务所呈现出的特性,使用薪酬体系的相关理论、薪酬体系设计类型的理论及薪酬管理的发展趋势的理论,展开对Y律师事务所的薪酬体系设计研究。首先从组织结构体系、人员结构以及其发展过程中面临的问题,这三个方面介绍Y律师事务所的基本情况,针对其现有的薪酬体系采用问卷调查的方法,探索出其现存的事务所人员薪酬设计不公平、薪酬结构不合理等问题,然后基于这些问题,进行Y律师事务所薪酬体系的设计,在明确薪酬体系设计思路的基础上,针对Y律师事务所不同的人员从岗位工资、津补贴、提成工资、奖金、福利以及非经济性薪酬等方面进行了薪酬体系的再设计,同时为了确保设计的薪酬体系可以良好的实施,从物质保障、组织保障、制度保障以及运行保障四个方面提出了合理的保障措施。本研究以Y律师事务所为例,通过调查分析该事务所中不同的工作岗位、薪资水平、管理对策等,重新设计出适合该事务所运用的薪酬体系,希望能够对Y律师事务所中薪酬体系存在的问题进行有效解决。对Y律师事务所目前出现的一系列问题进行改进,有利于Y律师事务所在合理化薪酬体系下保障工作人员的稳定性、对优质人才资源产生一定吸引力、引导人才自身潜能的发挥,促进Y律师事务所的良好发展。