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ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源规划)在带来全新的信息技术架构和集成的企业流程的同时,也存在着很大的实施风险。在对ERP在我国实施存在问题分析的过程中,笔者认识到导致ERP项目失败率这么高的原因之一是ERP的项目管理还不尽完善,缺乏有效的项目论证和评估体系。本文研究的目的就是完善企业ERP项目后评价理论,为企业提供了一个可量化和易于操作的ERP项目后评价手段,促进和完善项目的实施进程。本文从分析面向全生命周期的ERP项目管理入手,分析