在竞争中求得生存和发展是企业拓展的关键。但这里有一个前提条件，那就是企业必须知道自己的竞争优势。通过价值链的运用，将企业看作各种相互分离但彼此相关的生产职能的集合，形成集中在这些活动中所创造的价值，整合企业的生产要素，使企业应用价值链来获取竞争优势，推动了价值链在企业中的应用发展。这就要求我们重新审视现行的会计模式，从而构建价值链会计体系成为可能。 笔者认为价值链会计是收集、加工、存储、提供并利用价值信息，实施对企业价值的控制和管理，保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转，从而为企业创造最大化的价值增值及其合理分配的一种管理活动，是知识经济环境下的产物。 价值链会计的对象是价值链管理对象的数据化和具体化，即价值链信息及其所体现的经济关系，其表现形式是价值链，载体包括资金流、信息流和实物流，实质是价值链信息背后所体现的经济关系，核心是增值流。价值链会计理论与方法的研究，目的在于紧密结合信息技术，将价值链管理思想落实到企业的管理活动中，以实现价值增值的最大化，创造企业各方利益相关者的共赢。 实施基于业务流程的管理，对会计信息提出了许多新的需求。通过研究发现，在业务流程管理众多的信息需求中，最为核心的便是流程及作业的增值信息，如建立企业过程远景阶段的一个任务就是确定增值活动；在分析确定要改造的流程时，首先要分析在哪部分实现了价值增值，等等。可见划分流程、作业增值与非作业增值是流程管理的基础，但目前这种划分主要靠管理者的主观判断，缺乏必要的信息支持。由此笔者提出开发一种基于业务流程管理的价值增值报告模式，全面揭示企业总体价值增值的形成过程，将流程与作业增值作为核心信息提供给管理者。