电力勘察设计行业中各设计院作为一个经营组织，制定发展战略是市场经济的客观需要。在传统的和计划经济体制下，设计院没有生存的压力和发展的动力，不需考虑发展战略问题，只要完成国家下达的计划即可。随着我国经济由计划经济向社会主义市场经济过渡，电力勘察设计行业中各设计院经历了漫长而痛苦的改革，外部的生存环境也发生了巨大变化。在市场经济条件下，四川省电力设计院（以下简称四川院）要想适应竞争激烈的外部市场环境，增强竞争实力，求得生存和发展，必须进行长远性、全面性的谋划，即制定发展战略。论文第一章通过对四川院的历史回顾，概括地阐述了自1958年建院以来的初期“苏联模式”、60年代设计管理制度变革、文革时期混乱的管理状况以及改革开放以来的规范化、标准化管理运作等发展历程；并对四川院现行的管理制度以及资产状况、设计资质等级、技术力量积累、业务领域和取得的业绩作了简介，为进一步的战略调研分析奠定了基础。论文第二章对四川院的外部环境和内部条件进行了系统的分析。在对宏观环境因素、电力勘察设计行业的需求与竞争状况的深入分析和对四川院内部条件深入剖析的基础上，对四川院进行了SWOT诊断，明确了四川院的优势和劣势以及发展中的机会和威胁，为制定符合实际的可持续发展战略提供了依据。论文第三章是对四川院的发展战略的构想。提出了调动全院员工的积极性和创造性，为用户提供优质设计和服务，与此同时创造较高的经济效益和社会价值的经营思想；制定了四川院未来十年可持续发展的总体目标：争取用一~二年的时间完成四川院的改制，开拓多元化市场，在未来十年里实现利润以每年5~10%的速率递增，用十年时间把四川院发展成为拥有较强势力的电力勘察设计咨询公司。为保证上述目标的实现，提出了四川院的发展战略——扩张型的总体发展战略、创新战略、人力资源战略和竞争战略。论文第四章阐述了四川院为确保发展战略的实施，必须以改制促<WP=3>管理，通过建立现代企业制度，构建以人为本的管理机制，重塑组织文化，完善内部激励机制，健全为用户服务制度，通过对制度的改革、创新和完备，为实现四川院的战略目标提供组织保证。国内勘察设计行业实施战略管理、制定发展战略还比较少见，论文研究成果具有现实意义，拟在四川院予以应用，并在实践中逐步改进、完善。