B集团作为一家全球领先的链锯用锯链、导板和轮毂的主要供应商,其产品和品牌得到链锯整机制造商和广大终端消费者的认同,牢牢占据行业第一的市场地位。随着中国经济的腾飞,和中国政府20多年来对电动工具产业持续的鼓励和支持态度,中国逐渐成为世界电动工具的制造基地;因此,中国涌现出越来越多的链锯整机制造商;同时,越来越多的国际链锯制造商开始在中国设立装配基地。B集团能否在世界经济格局发生变化的环境中把握住机会,就取决于在中国投资的B集团福州公司是否能够明确其发展战略,制定清晰的战略执行方案来达到集团的战略目的。本文讨论的是B集团福州公司发展战略和发展战略的实施方案。本文首先开宗明义,揭示问题;介绍与论文相关的理论:波特五力模型、价值链理论和平衡计分卡;接着对对B集团和B集团福州公司的外部环境,包括对供应商、消费者、新进入者、竞争对手、替代品的分析,再分析B集团福州公司的内部价值链,并对价值链进行横向和纵向的对比;然后,用平衡计分卡,论述B集团财务、客户、内部流程和学习能力4个层面的关键指标,对比B集团的平衡计分卡,讨论B集团福州公司的平衡计分卡。最后,对B集团福州公司的发展战略和战略实施进行总结。本文希望借助对B集团福州公司发展战略的研究,加深自己对企业战略相关理论的领会和应用,促进自己在这方面的思考,以实例证明每家企业都需要充分分析自己所处的环境,制定清晰的战略,并把战略加以分解,以利实施。