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伴随着中远集团对中远集运和上远公司航运业的重组、调整,上远公司一下子失去了船东的地位,环境变了,企业的战略研究显得格外重要。
上远公司如何适应环境的变化,依托中远集团强大实力和品牌优势,及时掌握分析国际船员劳务外派市场信息,做到知彼知己,同时大力开发培养优质船员资源,将就业压力变为财富创造力,做大船员劳务外派业务,发展成为自己的主业是本论文研究的目的。
本文从上远的发展历史出发,阐述了上远公司改制重组后做大船员劳务外派业务的必要性;通过对国际船员劳务市场和教育资源的分析研究看出,世界航运大环境、中国航运小环境都为中国船员劳务外派的发展提供了良好的机遇;利用SW0T工具对上远公司船员劳务外派面临的机遇和威胁,强项和弱项进行了深刻的剖析,利用五力竞争模型对船员劳务外派行业进行了研究,同时对竞争对手进行了分析,为上远做大船员劳务外派业务提供了可行性依据;按地区、按船舶种类细分了船员劳务市场的需求情况,并以未来船员劳务市场需求增长的分析为出发点,结合上远目前船员劳务外派的优劣势,提出了上远未来10年的船员劳务市场开发计划和目标;最后列举了在船员资源开发途径方面的几种方法,以及未来上远船员在培训培养方面须注重的几个问题,以保证提供充足和优秀的船员资源。