伴随着中远集团对中远集运和上远公司航运业的重组、调整，上远公司一下子失去了船东的地位，环境变了，企业的战略研究显得格外重要。 上远公司如何适应环境的变化，依托中远集团强大实力和品牌优势，及时掌握分析国际船员劳务外派市场信息，做到知彼知己，同时大力开发培养优质船员资源，将就业压力变为财富创造力，做大船员劳务外派业务，发展成为自己的主业是本论文研究的目的。 本文从上远的发展历史出发，阐述了上远公司改制重组后做大船员劳务外派业务的必要性；通过对国际船员劳务市场和教育资源的分析研究看出，世界航运大环境、中国航运小环境都为中国船员劳务外派的发展提供了良好的机遇；利用SW0T工具对上远公司船员劳务外派面临的机遇和威胁，强项和弱项进行了深刻的剖析，利用五力竞争模型对船员劳务外派行业进行了研究，同时对竞争对手进行了分析，为上远做大船员劳务外派业务提供了可行性依据；按地区、按船舶种类细分了船员劳务市场的需求情况，并以未来船员劳务市场需求增长的分析为出发点，结合上远目前船员劳务外派的优劣势，提出了上远未来10年的船员劳务市场开发计划和目标；最后列举了在船员资源开发途径方面的几种方法，以及未来上远船员在培训培养方面须注重的几个问题，以保证提供充足和优秀的船员资源。