21世纪网络技术的飞速发展和广泛应用改变了人们的生产和生活方式，也导致了制造企业运作模式的变化，大大拓展了企业的制造和销售范围。网络化制造是在网络经济下产生并得到广泛应用的先进制造理念，是基于网络技术的先进制造模式。这一模式的出现为占我国企业总数99％的中小企业带来了巨大的机遇和挑战。通过网络化制造，中小企业可以与国内外地其他企业以及国外企业开展设计、制造、供应、过程管理上的合作，可以使国内企业克服由于地理空间上的差距给企业发展带来的障碍，实现与国外企业的紧密合作，实现制造资源、知识资源和智力资源的共享。从而可以及时了解客户需求，与其他企业进行协同设计、制造、销售等活动，缩短了产品研发的时间，加快市场反应速度，能快速生产出满足客户需求的产品，提高自己的核心竞争力，在激烈的市场竞争中占有一席之地。 如何抓住这些机遇，迎接来自各方面的巨大挑战，成为当前中小企业急需解决的问题。本文就此进行探讨，针对当前出现的先进生产制造模式——网络化制造模式，提出适合中小企业发展的组织结构。本文首先分析了中小型制造企业当前的现状，简要介绍了当前中小企业在管理模式上主要存在的问题；并对当前所处的市场环境进行了分析，提出网络化制造模式将是21世纪重要的先进生产模式，将使中小企业提升核心竞争力的重要手段。随后介绍了网络化制造的概念、特点、优势等；分析讨论了专门针对中小企业的基于ASP的网络化制造体系；同时提出了动态联盟模式，中小企业可以通过企业联盟的方式进行产品的协同开发设计、制造和销售，以增强自身的竞争力。本文的第三部分对传统组织设计理论和现代组织设计理论进行比较和分析，得出基于网络化制造的动态设计原则和方法。在前面充分分析总结的基础上，本文的最后提出了基于网络化制造的中小企业组织结构——基于流程的柔性组织结构，并对如何保证基于流程的柔性组织结构的成功实施进行了分析和研究。