人力资源是诸生产要素中具有能动性和创造性的因素。在知识经济时代,随着经济的全球化和管理的国际化,在国际环境下人力资源管理成为对外承包工程企业最为关注的问题。企业的之间的竞争主要是生产要素的竞争,而生产要素中最具有能动性和创造性就是人力资源。我国的对外承包工程企业起步较晚,综合实力较弱,竞争力不强,和国外的大型承包商相比,还有很大的差距。因此,我国的国际工程承包企业如何从关键的人力资源方面迅速地提升自身的竞争实力成为当前最受关注的研究课题。该文从国际承包工程市场的背景,对我国当前建筑业人力资源的现状进行研究分析,以及对国际工程项目中人力资源管理的特点进行论述。然后有针对性对我国的国际承包商与国外先进的承包商进行了人力资源管理方面的对比分析,找出我方存在的不足与差距。最后,根据对项目实施中人力资源的要求,提出我国的国际承包商提高人力资源管理的水平应采取的策略,从源头上提高国际承包企业的核心竞争力;对政府主管部门、行业组织和高等院校如何通过人力资源的管理体制改革和制度创新来推动我国对外承包工程业的发展进行了探讨。