随着国际形势风云变幻，国防实力的加强、航空产业的发展已经成为国家富强、安全、稳定发展的需要。随着国家将航空产业的发展作为国家发展战略，为国家航空产品快速发展提供了千载难逢的机遇。机遇到来的同时，挑战也接踵而至，过去中国航空工业面对的主要是国内的市场，而今中国航空工业必须面向全球市场，必须和世界航空巨头同台竞争。DA公司，主要生产航空轻型动力及其衍生产品、直升机传动系统、航空传动部件等机械加工产品、工业燃气轮机发电机组、航空机电类产品、铝镁合金铸造和模具产品等，目前面临着在企业快速发展进程中DA公司战略目标如何制定、执行、保障等问题，本文对通过理论工具的应用，对DA公司的战略管理进行了深入研究。首先，对战略管理发展的历史沿革、最新理论及本文用到的理论工具进行了阐述；其次，本文根据战略管理的相关理论知识，进行了环境分析：运用PEST分析法对宏观环境进行了分析，波特“五力模型”进行了行业结构分析，对企业内部资源进行了分析，内外部环境分析采用了SWOT分析法；再次，制定了DA公司的公司层、事业部层、职能层的战略；最后，DA公司战略控制的工具采用综合平衡计分卡。