近年来,随着国家对农村金融的重视程度不断提升,资源投入不断加大,农村金融环境得到了大幅改善,县域经济发展异军突起。农业银行由于历史传统等原因与县域经济有着紧密联系,而我国国民经济的基本单元之一就是农村县域经济。农业银行县域支行是我国农村金融机构的典型代表,它充分发挥着集中农村闲散资金、满足农村信贷需求的价值。我国正处于农村金融体制改革的转型关键时期,恰逢农业银行也尚处于综合改革的深水期,而且农业银行在农村县域分布着大量机构、人员和金融资产。可见,在当前全国县域经济发展的新格局下,“三农”业务的发展方向和县域支行的管理体制等问题是需要进行深层次的思考,也是需要进行战略选择的重大课题。中国农业银行内蒙古分行营业部“三农”业务是本篇论文的研究对象,通过对研究对象充分调研,文章阐述了中国农业银行内蒙古分行营业部“三农”业务发展现状,对中国农业银行内蒙古分行营业部“三农”业务发展中存在的问题进行了深入分析,并针对问题结合所学理论知识和工作经验,按照SWOT等分析法提出了中国农业银行内蒙古分行营业部“三农”业务发展的指导思想、目标及原则,进而提出了以优化管理机制,构建高效体系,完善渠道建设;优化营销体系,调整客户结构,提升营销层次;夯实市场份额;完善考核机制,健全评价体系;加快创新产品,提升县域市场竞争力;强化风险控制,实现可持续发展为措施的战略实施措施。为中国农业银行内蒙古分行营业部“三农”业务的健康稳步发展、市场竞争力的进一步凝聚找到一条“新路”,同时也为该行适应当前县域经济的快速发展提供了科学决策与参考。