当前，中国国有企业面临的环境越来越复杂：市场的不确定性，技术的创新性，组织的变革性，人员的流动性。而改制分流企业面临的环境就更加复杂。国有改制分流企业是中国国有企业为适应市场经济进行改革的产物，重庆金维实业有限责任公司(后简称金维公司)就是这次改革的产物，也是中国石化集团公司首批改制分流企业。金维公司改制后成为面向市场、独立核算、自负盈亏的法人经济实体。从企业性质上来说，即不属于国有企业，也不属于民营企业。如何建立符合企业本身特点的人力资源体系，特别是薪酬体系和绩效考核体系已经成为金维公司高层领导必须解决的现实问题。 笔者通过对现代人力资源理论，特别是薪酬管理和绩效管理理论的深入研究，结合目前国有企业薪酬管理和绩效管理的现状和公司改制分流前企业的母体--四川维尼纶厂的薪酬体系和绩效考核体系的实际情况，分析了现代企业绩效管理中普遍存在的问题和薪酬管理需要考虑的问题，运用现代薪酬管理学和绩效管理学的理论，借鉴国内外许多企业成功的人力资源设计，运用现代薪酬管理和绩效管理的思想对金维公司原有的薪酬体系和绩效考核体系进行重新设计，力求解决目前公司面临的一些问题：人才流失、员工工作积极性不高，员工整体技能素质不高、企业薪酬水平与重庆市市场劳动力价位差别较大等问题，以实现公司战略目标，促进员工成长，使公司得以持续发展。 笔者通过对金维公司现状的分析，以岗位技能薪酬制为基础，辅以宽带薪酬的概念，并结合现代企业绩效考核的方法，为金维公司设计了一套符合公司行业特点的，短期激励与长期激励相结合，激励与约束并举，具有市场竞争力的薪酬分配体系和绩效考核体系。金维公司通过这次薪酬体制改革实施，员工学习岗位业务技能的积极性不断提高，员工素质逐渐增强，公司现有的人力资源得到改善，并成功引进部分急需的技术人才，改变了改制初期核心技术人员流失的困境，企业的核心竞争力得到加强，为进一步实现金维公司长远战略目标打下了坚实的基础，基本达到了本次薪酬体制改革目标。