“一带一路”倡议给我国国际工程承包企业进入国际市场带来机遇,很多企业抓住此次机会,成功“走出去”。随着国际承包项目的快速发展,市场竞争日益激烈,企业管理与经营的理念应发生转变。国际承包项目工作量大,需要大量的劳动力,但外派人员及属地工人流动性较大,增加了企业人力资源成本控制的难度。因此,全面分析国际承包项目人力资源成本,找到其中存在问题,并依据相关理论与实践经验减少人力资源成本,对企业的持续发展具有重要的现实意义。本文以人力资源成本控制相关理论为基础,对国际承包项目人力资源成本管理的总体现状进行整体概述,为全面探究国际工程项目人力资源成本控制奠定基础。以实证分析的方法,选择H项目为主要研究对象,全面分析H项目人力资源成本控制情况及其存在问题,发现H项目人力资源成本控制存在:取得成本定位不清晰、缺少规划,开发成本考核不到位、效果差,使用成本过于关注形式、管理不到位,以及离职成本控制机制缺失等问题。从外部环境和内部管理两个层面入手探讨影响H项目人力资源成本控制的因素,发现导致H项目人力资源成本控制水平较低的因素主要有:经济环境增幅较快,国际承包项目日益增多,竞争更加激烈,获得廉价生产劳动力的难度增大;国际化工程人才储备跟不上国际承包项目发展的速度,导致综合型人才的获取成本增大;H国际项目的人力资源管理缺乏系统性的思考,内部员工流动较少,员工的薪酬体系缺乏考核并且规划不健全;H项目管理人员认为培训无法解决问题,对员工的培训只流于形式,不重视培训的内容和考核,导致员工的培训成本与效果不对等,员工的工作效率低下。为在保障工作效率的基础上控制人力资源成本,实现人与岗位之间有效匹配,提升管理水平,H项目的人力资源管理应以下3个方面进行整体规划:（1）外派员工的招聘进行科学地评估预算,丰富招聘渠道,加强与属地劳务公司的合作,降低属地员工的招聘成本;（2）建立完善的培训体系,对技术工种实施“老带新”的模式,提高新员工的适应能力,完善绩效考核机制、注重员工的精神需求,提高员工工作的积极性与效率;（3）健全人力资源管理体系,精简机构,优化人力资源管理流程,提高人力资源管理水平。总之,通过一系列针对性的措施,有效控制H项目人力资源成本,实现企业综合实力的增长。本文把人力资源成本控制理论与H项目人力资源成本控制的现状有效地结合起来,对H项目进行全面的诊断与治疗,为人力资源成本控制理论更好地运用到企业管理中提供了范本,也为国际承包企业的人力资源管理提供了思路。