本文基于现代管理理论,采用定性与定量相结合的系统分析方法,以天津市铁路集团有限公司为研究对象,从实际出发,对该公司的发展战略进行了深入研究。主要研究内容如下:首先,介绍了铁路集团公司的发展概况和有关的战略管理理论。其次,对铁路集团公司的外部环境进行了分析,运用一般环境分析模型(PEST)和波特产业竞争结构模型对公司所处的产业现状及竞争结构进行了剖析,为制定公司的发展战略奠定了基础。再次,本文对铁路集团公司的内部环境进行了系统的分析,同时运用基于资源的公司观理论分析了公司的战略资源状况,并建立了企业战略资源评价的指标体系。另外,在以上分析的基础上,运用EFE、IFE模型和层次分析法对铁路集团公司的内外部关键因素进行了定量分析,为公司发展战略的制定提供了依据。最后,本文运用SWOT矩阵分析制定了铁路集团公司可采用的备选战略方案,并使用定量战略计划矩阵(QSPM)对备选方案进行了评价,在此基础上确定了铁路集团公司的经营战略。之后,本文还对战略实施进行了研究,提出了具体的实施建议。