作为我国投资体制的重大改革举措之一,政府投资项目实行代建制逐渐取代了传统的政府投资项目管理模式,在实际实施当中取得了积极的效果,代建制提升了政府投资项目的管理水平和效益。然而,代建制的推行在实际建设管理中面临的困难也日渐突显,主要在于代建制工程项目组织结构的特殊性及复杂性所引起的组织管理层面的问题以及传统工程项目组织管理所存在的缺陷。传统工程项目组织管理的局限性随着时代的发展愈加明显,管理学界开始将一种成熟的社会科学方法,社会网络分析法(Social Network Analysis简称SNA法)引入到工程项目组织管理的研究当中。由于工程项目组织本身具有明显的社会性、网络性,而SNA研究的主要对象就是社会网络中行动者之间的关系。因此针对代建制工程项目组织管理问题选取社会网络分析法进行研究。论文的研究目的是希望能够促进代建制项目各利益相关者之间合作关系的改善,进而提升代建制项目组织管理水平,更加有效地对政府投资代建制项目管理。本研究的主要工作为在组织管理理论的基础上结合代建制工程项目的特性,引入社会科学范畴的社会网络分析法。对社会网络分析法应用于代建制项目组织管理研究的逻辑思路进行梳理,其中对关系类型的确定及分析指标选取的必要性进行了分析说明,最后运用社会网络分析软件UCINET对选取的代建制项目进行多重关系社会网络模型的建立并对其进行量化分析。得出以下主要成果:(1)研究基于组织理论、委托代理理论以及利益相关者理论,对选取的代建制项目案例应用社会网络分析法,对其项目组织建立了复合关系社会网络模型以及单一关系社会网络模型,并且分析了网络密度、中心度、凝聚子群等指标。(2)网络模型以及指标分析的结果都表明了代建制项目组织中代建单位的地位对于整个组织的重要性,对复合关系社会网络密度的分析指出利益相关者之间联系紧密程度不足导致社会网络较为分散,中心度以及凝聚子群分析指出代建机构及代建单位对于其他利益相关者的关联及控制处于优势地位。单一关系社会网络模型中,对各类型的关系进行了指标分析,体现了各类型关系中需要重视的关键点。模型及指标分析结果体现了代建制项目的特征,表明了代建制项目组织管理中存在的问题。